De verborgen fabriek moest sluiten

Staka Schakelkasten ontwikkelt en produceert hoogwaardige rvs-oplossingen voor behuizing en daktoegang. De technische kennis, kwalitatieve producten en innovatieve oplossingen zorgen ervoor dat Staka betrouwbare producten en expertise levert voor bouw- en infrastructuurprojecten. COO Richard van Vorstenbosch weet als geen ander hoe Staka opereert, want de directeur Operations werkte eerst een jaar als productiemanager. Richard: “We hebben mooie verbeterslagen gemaakt het afgelopen anderhalf jaar.”

Richard: “De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat vorig jaar de productieresultaten erg wisselend waren. Dit wijst op onvoldoende beheersbaarheid van de processen en als je goed keek, zag je een ‘verborgen fabriek’ waarin goederen tegen de stroom in teruggingen naar een vorige stap. Die fabriek gaan we sluiten was mijn conclusie! De tijd was rijp om op diverse gebieden anders te gaan werken. Denk aan de inkoopkant en de inzet van onze mensen, aan de processen en aan ons machinepark. Op alle fronten zijn we aan de slag gegaan. Een voorbeeld? We hebben de lay-out van de fabriek verbeterd en we zijn aan de slag gegaan met de vaste bezetting op de werkvloer. Je wilt dat iedereen bij Staka in zijn energie zit en perspectief heeft. We hebben flexibiliteit in het productieproces gekregen door mensen breder inzetbaar te maken. Als iemand normaal nooit last, maar graag lasser wil worden, dan moedigen we de flexibele inzetbaarheid ook financieel aan en gaan we een opleiding aanbieden. Dat geeft energie aan die persoon, het werk wordt afwisselender en het zorgt ervoor dat iemand breder inzetbaar is.”

Samen maken we Staka

“We hebben mensen die weten wat en hoe ze dingen moeten doen. Een kleine verandering in hoe je zaken communiceert, kan al een groot verschil maken. In plaats van vragen ‘waarom hebben we het beoogde productieaantal niet behaald?’, kun je ook vragen ‘hoeveel procent is in een keer goed geproduceerd?’ en ‘hoe kunnen we dit percentage verbeteren?’. Dat helpt met elkaar begrijpen en zoeken naar oplossingen. Nog een klein voorbeeld: we hebben geïnvesteerd in ons machinepark. Als directielid heb ik verschillende leveranciers bezocht en nam dan een operator en een werkvoorbereider mee naar het gesprek. De operator moet ervan overtuigd zijn dat het een fijne machine is en de werkvoorbereider kan beoordelen of de machine voor ons goed te programmeren is. Zegt één van die twee ‘nee’, dan gaat de aanschaf niet door. We hebben er op allerlei manieren voor gezorgd dat strategische keuzes goed vertaald kunnen worden naar de werkvloer en dat werpt zijn vruchten af. Niet alleen in de cijfers, maar ook in het werkplezier. We vinden het erg belangrijk dat iedereen zichzelf kan zijn bij ons. Zo vind je verschillende culturen bij ons op de werkvloer, man, vrouw, jong, oud. Samen maken we Staka!”

Innovaties

“We kijken ook verder in de toekomst natuurlijk. We gaan voor autonome groei in de bestaande markt met bestaande producten. We werken naar meer export toe en willen nog beter hybride gaan werken in het produceren van grote en kleine series. Ook spar ik met regelmaat met Harm, partner bij OxGreenfield, over organisatorische, technische en strategische zaken en het vertalen naar de praktijk. Het is kicken om te zien dat dat werkt. Ik doe mijn werk goed als ik mezelf op termijn overbodig maak. Ik barst altijd van de ideeën, ik ben dol op innovaties. We halen graag de latente klantvraag op om voor te sorteren op een behoefte die in de toekomst ligt. Zo hebben we te maken met klimaatverandering, onze kasten zijn als het ware geconditioneerde ruimtes met gevoelige spullen erin. We rekenen voor onze klanten door hoe die kasten niet te warm worden. En dat heeft ook met omgevingsfactoren te maken, denk aan verkoelende natuur rondom een kast. We zijn ook bezig met duurzaamheid in onze productie. Een ander type coating op basis van natuurlijke harsen, we zijn nauw betrokken bij onderzoek naar coating die op een lagere temperatuur uithardt, dit kan potentieel een enorme besparing voor gasverbruik betekenen. Goed voor het milieu en goed om kosten te reduceren. En dat scheelt weer. We zijn niet van windowdressing, we vertellen het eerlijke verhaal. En bij alles wat we doen, vragen we onszelf af of we het beter beheersbaar kunnen uitvoeren. Op die manier kunnen we onze kwaliteit continu en stabiel blijven leveren.”